Infraestructuras
VSM – Value Stream Mapping
Mejora de procesos: Optimización Lean de los procesos constructivos
Elimina desperdicios, toma mejores decisiones y gana en productividad.
En GUEROLA aplicamos la metodología Value Stream Mapping (VSM) para analizar el flujo de valor en cada proceso. Representamos gráficamente cada proceso, material e información para identificar tareas que no aportan valor, eliminar ineficiencias y tomar decisiones basadas en datos.
VSM nos permite optimizar recursos, reducir tiempos y aumentar la productividad global. Una herramienta clave dentro de nuestra estrategia Lean para mejorar continuamente y construir con inteligencia operativa.
optimiza recursos, reduce tiempos y aumenta la productividad
¿Qué es VSM y por qué lo usamos en GUEROLA?
El Value Stream Mapping es una herramienta Lean que nos permite analizar el flujo de valor completo de un proceso, identificando actividades que no aportan valor para eliminarlas o transformarlas.
En GUEROLA lo aplicamos para visualizar de forma precisa los flujos de trabajo, desde la gestión de materiales hasta la toma de decisiones, detectando ineficiencias y planificando mejoras reales.
Creamos un mapa del estado actual (“AS IS”) y definimos el escenario objetivo (“TO BE”) estableciendo recursos, tiempos y acciones concretas para lograrlo.
Preparación de la Big Room, desarrollo de la Pull Session y resultado de la planificación colaborativa de la obra mediante herramienta LPS.
Beneficios principales
Identificación de mejoras en fases críticas
Identificamos tareas que restan valor y ralentizan los procesos.
Optimización de recursos y tiempos
Mejor uso de materiales, equipos y personal.
Toma de decisiones basada en datos
Priorizamos con información real, no con suposiciones.
Mayor productividad y eficiencia global del proyecto
Eliminamos cuellos de botella y mejoramos el flujo del proyecto.
¿Quieres conocer más sobre nuestra forma de trabajar?
